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建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

發(fā)布時(shí)間:2024/1/3 10:09:00

目前,信息化技術(shù)的發(fā)展給建筑工程項目管理帶來(lái)巨大影響。受到信息管理技術(shù)的影響,施工現場(chǎng)管理水平也在不斷提升,從本質(zhì)上提升了建筑工程的質(zhì)量。本文結合建筑工程的實(shí)際情況和建設標準等內容,探討對施工現場(chǎng)管理的升級和優(yōu)化,實(shí)現現代化建設管理,以促進(jìn)工程建設的順利進(jìn)行,提高工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益!

一、建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理概述  

1.施工現場(chǎng)管理  

建設工程項目管理中,施工現場(chǎng)管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節,關(guān)系到建筑工程建設質(zhì)量和安全。必須要對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān),提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項目建設規模比較大,人員流動(dòng)比較頻繁,在一定程度上增加了施工現場(chǎng)管理的難度。為此,工作人員必須采用合理的管理方法展開(kāi)管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理的主要目的是提升項目本身的安全性,使工程項目效益最大化。因此,必須切實(shí)做好建筑工程施工現場(chǎng)管理,確保各項管理工作的有序、全面進(jìn)行,加強對現場(chǎng)人員、材料、設備等的管理與控制,充分發(fā)揮施工現場(chǎng)管理的作用! 

2. 施工現場(chǎng)管理在建筑工程項目管理中的重要性  

(1)在建筑工程項目管理中,施工現場(chǎng)管理是提高建筑工程質(zhì)量和安全的重要途徑。許多建筑工程項目中,施工材料、設備等數量較多,參與施工的人員也相對較多,加大了施工各階段、各環(huán)節的難度和復雜性。專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)管理,可實(shí)現對建筑工程施工材料及施工設備的管理,約束與規范施工人員的施工行為,從而提高施工效率和質(zhì)量,進(jìn)一步提高建設工程質(zhì)量! 

(2)施工現場(chǎng)管理目前已成為施工建設安全的前提。建設項目施工過(guò)程中,由于施工工藝比較復雜,場(chǎng)地面積較大,一些安全風(fēng)險因素不能完全掌握和管理,可能給施工現場(chǎng)帶來(lái)安全隱患,從而降低了施工現場(chǎng)的安全性和可靠性。然而科學(xué)有效的施工現場(chǎng)管理,能夠比較全面地掌握施工現場(chǎng)存在的危險因素,提高建筑工程施工安全性! 

(3)科學(xué)的施工現場(chǎng)管理能夠加強對施工現場(chǎng)資源的整合和利用,最大限度地避免資源浪費,提高工程建設的效益! 

二、建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析  

1.建筑材料問(wèn)題   

目前,建筑工程項目管理過(guò)程中對于材料和施工設備的管理還存在一些問(wèn)題,導致施工現場(chǎng)管理不能全面落實(shí),影響建筑工程建設質(zhì)量。同時(shí),在建筑工程中,一些施工單位沒(méi)有及時(shí)認識到施工現場(chǎng)管理的重要作用,在施工現場(chǎng)出現材料隨意堆積等情況,影響施工材料質(zhì)量,并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗,不利于建筑企業(yè)的可持續發(fā)展! 

2.建筑工地管理意識薄弱   

我國建筑工程項目建設規模比較大,施工環(huán)節比較復雜,需要各部門(mén)在工程建設中的積極配合,才能順利推進(jìn)。部分建筑工程施工過(guò)程中,由于施工現場(chǎng)管理意識比較薄弱,對施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節和細節的控制能力不強,影響施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)揮。此外,部分人員安全責任意識不強,出現問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理,造成責任推諉等情況,影響建設工程的進(jìn)度和效率! 

3.現場(chǎng)安全管理水平低  

許多建筑工程中,施工現場(chǎng)安全管理水平低,導致安全管理工作效率低,影響建設項目進(jìn)度和質(zhì)量。部分施工企業(yè)安全管理和監督機制不健全,存在安全巡視、檢查工作無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題,給施工現場(chǎng)帶來(lái)隱患。另外,由于建筑工程施工現場(chǎng)的安全管理水平相對較低,一些安全管理決策無(wú)法實(shí)施,降低了建筑工程建設的水平,阻礙了安全管理作用的發(fā)揮。  

 4.管理者的綜合素質(zhì)有待提高  建設工程施工現場(chǎng)管理工作中,管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力是關(guān)鍵。在具體施工管理過(guò)程中,管理人員的綜合素質(zhì)水平暴露出素質(zhì)低、管理能力不強的問(wèn)題,降低了工作效率和質(zhì)量。同時(shí),管理人員自身的工作責任意識相對薄弱,對施工現場(chǎng)管理的重視程度不高,導致施工現場(chǎng)管理工作過(guò)于形式化、片面化,不利于施工現場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行。

   三、建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理優(yōu)化措施  

1.建立和完善管理機制   

要實(shí)現建設工程項目管理中施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化,就必須根據建設項目的具體情況,建立和完善施工現場(chǎng)管理機制,為施工現場(chǎng)管理提供重要指導和幫助。   

(1)要根據項目管理制度制定出與其內容相關(guān)的工作和質(zhì)量標準。全面做好施工技術(shù)交底工作,不斷加強后續施工現場(chǎng)的管理力度,確保整個(gè)工程的順利開(kāi)展。

(2)必須建立標準化、科學(xué)化、現代化的管理體系。積極推行崗位責任制,加強對建筑工程施工現場(chǎng)的巡查力度,及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題,建立規范、科學(xué)、現代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發(fā)揮施工現場(chǎng)管理的作用,必須加強監督和管理,做好精細化管理。與此同時(shí),要對建筑工程施工材料、施工設備等多個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面管理和控制,提高所有人員的安全責任意識。此外,必須提高施工工程現場(chǎng)的管理水平,通過(guò)完善和優(yōu)化施工現場(chǎng)管理制度提升管理質(zhì)量,通過(guò)建立高效的獎懲機制進(jìn)行施工現場(chǎng)優(yōu)化管理,實(shí)現建設工程施工過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題的控制與管理,從根本上提高建筑工程質(zhì)量與安全。  

2. 強化建筑工程質(zhì)量管理   

工程質(zhì)量歷來(lái)是建設工程的重要內容,也是工程建設的終極目標。所以,在建筑工程中,要加強施工質(zhì)量管理,切實(shí)做好質(zhì)量控制。在對材料的管理過(guò)程中必須加強材料采購環(huán)節的監督管理力度,確保材料完全符合施工標準。另外,必須對施工工程質(zhì)量中的材料存儲與保管工作進(jìn)行嚴格把關(guān),防止出現施工材料損壞、丟失等問(wèn)題,為工程建設和竣工提供基礎保障。充分發(fā)揮建筑工程施工現場(chǎng)管理作用,確保施工設備狀態(tài)穩定,避免設備在使用過(guò)程中出現故障,提高建設工程的效率,加強對施工設備的定期維護,保證施工質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性!

3. 加強施工技術(shù)管理力度  

為適應建筑市場(chǎng)的發(fā)展與變化,施工現場(chǎng)管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著(zhù)智能化、信息化、現代化方向發(fā)展。建設工程中應加強對施工技術(shù)管理的重視程度,積極轉變管理觀(guān)念和管理模式,采用現代化施工技術(shù),進(jìn)一步提高建設工程質(zhì)量和建設水平。與此同時(shí),在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中,要保證施工技術(shù)和施工工藝的有效性,實(shí)現對施工進(jìn)度的控制和管理。通過(guò)加強施工技術(shù)管理力度,合理應用 BIM 技術(shù),對建設工程項目進(jìn)行分析與研究,將施工進(jìn)度、施工成本等多方面內容結合起來(lái),加強對施工設計圖紙內容的分析和掌握,直觀(guān)地了解建筑工程施工技術(shù)的要求和標準,做好施工技術(shù)交底。此外,在應用 BIM 技術(shù)的工程中,需要對建筑工程中的施工技術(shù)標準、施工布局等信息進(jìn)行分析,以確保施工項目的實(shí)際進(jìn)度與預期進(jìn)度一致,加強建筑工程各部門(mén)之間的溝通與交流,從而提升建筑工程施工現場(chǎng)管理水平! 

4. 提高建筑安全管理水平  

安全生產(chǎn)是所有建設工程項目建設的基本原則,建設工程中,要加強施工現場(chǎng)管理力度,必須不斷提高施工安全管理水平,確保安全管理各項工作的合理性和科學(xué)性,及時(shí)解決施工安全管理中存在的問(wèn)題和不足。一是要求各施工單位及時(shí)明確和掌握施工安全管理的要求和標準,嚴格按照施工安全管理的內容進(jìn)行施工,避免出現隨意施工等情況。二是加大安全巡視力度,預防和控制建筑工程潛在的安全隱患,制定有效的預防控制方案,實(shí)現建設項目動(dòng)態(tài)管理,避免對后續施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。及時(shí)收集和分析建筑工程安全管理的相關(guān)資料和信息,提高分析能力,為相關(guān)安全管理決策的制定提供專(zhuān)業(yè)的數據支持! 

5.提高管理者的整體素質(zhì)  

一是要根據建設工程的具體要求,制定有效的培訓教育計劃,加強對管理人員的培訓,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力,促進(jìn)施工現場(chǎng)管理工作有序地開(kāi)展。二是管理人員要積極轉變管理觀(guān)念,提升技能水平,強化工作責任意識,充分發(fā)揮施工現場(chǎng)管理的作用,提高管理水平。同時(shí),要完善人才引進(jìn)與培養機制,建立一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍,為建設項目現場(chǎng)管理提供人才支持! 〗ㄔO工程中,要進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)管理的重視力度,完善和優(yōu)化施工現場(chǎng)管理制度,制定合理有效的管理措施,做好各項培訓和教育工作,提高工程建設質(zhì)量和安全水平。(來(lái)源:項目管理者聯(lián)盟)