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建立符合產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)的項目管理體系

從項目計劃、任務(wù)分配,進(jìn)度監控、文檔管理、質(zhì)量跟蹤等不同的角度,建立全方位的管理體系,確保項目的順利執行;

根據企業(yè)自身的管理特點(diǎn)和模式,使項目管理工作按照產(chǎn)品研發(fā)固有的流程和規范進(jìn)行;

分析資源的利用率、空閑率等做到合理安排資源。

掌控進(jìn)度,隨時(shí)發(fā)現進(jìn)度問(wèn)題并跟蹤落實(shí)解決

分類(lèi)設置監控點(diǎn),跟蹤、監控項目的進(jìn)度,預警體系確保項目按時(shí)完成。

將任務(wù)分配到具體負責人,增強項目團隊的緊迫感。

建立質(zhì)量保障與控制體系

建立質(zhì)量規范、按照規范進(jìn)行質(zhì)量保證工作。進(jìn)行項目/任務(wù)檢查和交付成果檢查,發(fā)現項目過(guò)程中的缺陷,并跟蹤直到到解決;通過(guò)制定的考核規范對項目整體進(jìn)行考核,跟項目績(jì)效關(guān)聯(lián)。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務(wù)得以順利完成

每個(gè)項目的實(shí)施,包含規劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個(gè)環(huán)節,涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。

強有力的項目群和項目組合管理,
確保多方協(xié)作、龐大的項目順利完成

資源占用和效率的定量分析,支撐管理層的科學(xué)決策。

有效的資源管理,平衡分配資源的工作量,
確保任務(wù)得以順利完成

每個(gè)項目的實(shí)施,包含規劃、概念、計劃、研發(fā)與測試、發(fā)布與維護等多個(gè)環(huán)節,涉及到分布在各個(gè)部門(mén)的各種資源的協(xié)同。提高人力資源利用的效率,是保證項目順利進(jìn)行的重要問(wèn)題。