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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多,協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現...

邦永PM2項目管理軟件弱電系統集成行業(yè)解決方案

 

PM2項目管理軟件弱電系統集成版是針對弱電工程、系統集成、節能環(huán)保、智能建筑、智能交通、安防消防、通信自控等細分行業(yè)的管理特點(diǎn),以項目實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)、供應鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的,全面管理計劃進(jìn)度、物流采購、合同資金、人力資源、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目執行的各個(gè)方面。

在項目管理過(guò)程中,很多弱電系統集成企業(yè)都會(huì )面臨以下問(wèn)題:

  • 1. 項目類(lèi)型、數量多,區域分布廣,如何全面掌控項目進(jìn)展;
  • 2. 工程合同清單與采購清單不對應,如何實(shí)現清單的全程貫通;
  • 3. 工程合同清單變更引起一連串的反應,如何科學(xué)管理各種變更;
  • 4. E(深化設計)、P(采購)、C(施工)之間,如何完美配合;
  • 5. 項目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本、動(dòng)態(tài)利潤,如何進(jìn)行核算;
  • 6. ERP可以管理設備裝配制造,卻無(wú)法進(jìn)行項目管理,如何抉擇;
  • 7. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)值目標、利潤目標、費控目標等完成情況,如何進(jìn)行分析管控。

PM2項目管理軟件弱電系統集成版是基于PMBOK項目管理知識體系,融合了三百多家弱電系統集成企業(yè)的管理精髓,完全解決了上述行業(yè)的管理重點(diǎn)和難點(diǎn),是企業(yè)進(jìn)行項目管理的好幫手。

它為決策層、管理層、操作層提供不同顆粒度的數據支持:既是決策層分析查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)、項目運作和成本利潤的利器,又是各部門(mén)領(lǐng)導及項目經(jīng)理管控項目的助手,同時(shí)還是采購、財務(wù)等基層部門(mén)人員日常工作不可或缺的工具。

一、集團企業(yè)級的商業(yè)智能(BI)平臺

通過(guò)對計劃進(jìn)度、合同、資金、供應鏈、預算、實(shí)際成本等大量數據進(jìn)行抽取、裝載和裝換,可以將數據以更便捷的方式展現,從而為公司領(lǐng)導決策提供數據基礎。

 

 

二、細致全面的成本控制體系

通過(guò)預算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制,再將自制設備或者外購設備的成本、勞務(wù)外包費用或者自有員工的工時(shí)工資和獎金,自有設備或者租賃設備的費用、直接費用或者間接費用,統統納入到實(shí)際成本核算體系之中,臨界預警、變更控制、超支限制三位一體,真正做到全面預算控制。

三、比ERP更精細的項目型供應鏈管理

項目型企業(yè)的供應鏈與制造企業(yè)相比,有著(zhù)自身的特點(diǎn),僅應用ERP軟件不能完全滿(mǎn)足使用需求。PM2弱電系統集成版從承包合同清單開(kāi)始,將深化設計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發(fā)貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產(chǎn)、調撥出庫、領(lǐng)用安裝的全過(guò)程與項目實(shí)施進(jìn)度、合同執行相結合,進(jìn)行精細化的供應鏈管理。

四、物流采購輕松配合項目進(jìn)度

預計使用日期、采購周期、采購申請日期、預計到貨日期、實(shí)際到貨日期等一系列環(huán)節設置,方便采購部與工程部的溝通協(xié)調,由主動(dòng)詢(xún)問(wèn)采購進(jìn)度變成自動(dòng)推送提醒,也清晰界定了各部門(mén)之間的責任。

 

 

五、供應商、設備材料、價(jià)格信息的綜合管理平臺

供應商信息庫、材料設備信息庫和價(jià)格信息庫是一個(gè)企業(yè)必不可少的資源,然而,如何利用海量的信息,降低采購成本,并體現采購部門(mén)的績(jì)效,是每個(gè)采購主管亟待解決的問(wèn)題。

六、全面的合同管理

工程承包、設備材料采購、勞務(wù)分包、設備銷(xiāo)售等不同類(lèi)型的合同,采用不同的管理方式,從合同擬定會(huì )簽到清算歸檔,全面管理合同執行的全過(guò)程:合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發(fā)票、合同收款/付款、合同清算。

七、實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤

在項目的任一節點(diǎn),都能實(shí)時(shí)掌握項目的最新成本數據,再與設定的目標成本及項目收入進(jìn)行橫向、縱向對比,控制利潤和預計利潤則一目了然。在PM2系統強大的核算分析功能之下,精細化管理(如:核算單臺設備的利潤),已變成現實(shí)。

八、行業(yè)特有的銷(xiāo)售管理

依據項目立項評審過(guò)程中的評級,設定項目的銷(xiāo)售費用限額,據此在銷(xiāo)售跟蹤中進(jìn)行費用控制,并將銷(xiāo)售階段的費用,納入到項目最終的成本核算體系中,進(jìn)行項目全過(guò)程成本的管理。

九、業(yè)務(wù)數據支撐高效協(xié)同

邦永科技在管理軟件領(lǐng)域突破性的提出了“有源協(xié)同”的理念,完全解決了協(xié)同辦公中的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:發(fā)起人單據編輯時(shí)的數據引用;審批過(guò)程中的決策支持數據和報警提醒;分析報表、統計臺賬的自動(dòng)更新,因此,具有普通OA軟件無(wú)法比擬的優(yōu)勢。

部分行業(yè)典型客戶(hù)

 

北京漢銘集團、重慶東科自控技術(shù)公司、成都思瑞安系統集成有限公司;
首安工業(yè)消防公司、廣東城建開(kāi)發(fā)集團名特網(wǎng)絡(luò )發(fā)展公司、杭州思源科技公司;
山西合力創(chuàng )新有限公司、內蒙古通信建設有限公司、北京阿科普系統工程公司;
河北達安安全技術(shù)公司、沈陽(yáng)出眾環(huán)境工程公司、北京瑞華贏(yíng)科技發(fā)展公司;
上海捷電能源科技公司、浙江訊博信息工程公司、江蘇新時(shí)代防火保安工程公司;
天津天房科技發(fā)展公司、大連愛(ài)瑞克機電工程公司、上海孚榮新能源科技有限公司;
中國電信系統集成公司新疆分公司、武漢漢諾優(yōu)電控公司、云南云電信息通信股份公司;
昆明中加瑞特環(huán)境工程公司、上海蘇柏智能建設工程公司、上海普澤瑞華環(huán)?萍脊;
中興智能交通(無(wú)錫)公司、北京首鋼自動(dòng)化信息技術(shù)公司、新奧特(北京)視頻技術(shù)公司;
黑龍江浩德藍海城市節能服務(wù)公司、北京合眾科林自動(dòng)化工程技術(shù)公司、中程科技有限公司。

 

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