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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多,協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現...

    項目管理就是項目管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià),以實(shí)現項目的目標。
項目管理十大知識體系:
◆  項目整合管理:制定項目章程、制定項目管理計劃、指導與管理項目工作、管理項目知
識、監控項目工作、實(shí)施整體變更控制、結束項目或階段;
◆  項目范圍管理:?jiǎn)?dòng)、范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制;
◆  項目時(shí)間管理:活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、歷時(shí)估算、進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃控制;
◆  項目成本管理:資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制;
◆  項目質(zhì)量管理:質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制;
◆  項目人力資源管理:組織計劃編制、人員獲取、隊伍建設;
◆  項目溝通管理:溝通計劃編制、信息發(fā)送、績(jì)效報告、管理收尾;
◆  項目風(fēng)險管理:規劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實(shí)施定性風(fēng)險分析、實(shí)施定量風(fēng)險分析、規
劃風(fēng)險應對、實(shí)施風(fēng)險應對、監督風(fēng)險;
◆  項目采購管理:規劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購。 
◆  項目管理培訓是對廣大管理者和相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)員進(jìn)行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動(dòng)。通過(guò)系統的培訓,是廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動(dòng)意識,改變管理習慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。目前,邦永公司已與多家項目管理培訓機構及培訓中心合作,共同為項目經(jīng)理、項目人員提供專(zhuān)業(yè)的PMP、IPMP及邦永科技企業(yè)自身的項目管理培訓。詳情請咨詢(xún)邦永公司。