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邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業(yè)中的全面應用

作為專(zhuān)業(yè)的弱電系統工程承建商,名特網(wǎng)絡(luò )公司擁有先進(jìn)的管理理念和管理體系。隨著(zhù)同時(shí)在建項目不斷增多,協(xié)調各個(gè)項目及公司各個(gè)職能部門(mén)...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現...

云南亞太環(huán)保PM2運用案例

 

一、 公司概況

 

亞太環(huán)保成立于1995年,以云南亞太環(huán)境工程設計研究有限公司為母公司,控股或參股云南亞太礦冶環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司、成都亞太環(huán)?萍脊煞萦邢薰、四川亞環(huán)投資管理有限公司、云南德福環(huán)保危廢處置利用有限公司,注冊資金1.05億元。是“中國環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)信用AAA級企業(yè)”、“中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”,云南省環(huán)保產(chǎn)業(yè)和云南省勘察設計行業(yè)環(huán)境工程領(lǐng)域龍頭骨干企業(yè)。

 

 

二、 環(huán)保行業(yè)分析

 

近年國家對環(huán)保的重視環(huán)保工程公司也如雨后春筍般助長(cháng)起來(lái)呈現出的趨勢發(fā)展,特別是脫硫脫硝市場(chǎng)受到國家“十二五”規劃新列入強制減排指標的利好。各家環(huán)保工程公司都抓住時(shí)機如(東方電氣、龍凈環(huán)保、同方環(huán)保、九龍電力、永清環(huán)保等等)這些企業(yè)在市場(chǎng)占有份額逐年增長(cháng)。企業(yè)的快速發(fā)展和組織機構的擴張,必然帶來(lái)管理上的一些難題——領(lǐng)導很難全面了解和掌控企業(yè)全局;內部溝通過(guò)程復雜又耗時(shí),效率不高;先進(jìn)的管理理念和方法缺少有效的手段推廣普及,環(huán)保企業(yè)管理信息化的需求日益迫切。

 

三、 實(shí)施應用分析

 

1、信息化需求

公司的快速發(fā)展,企業(yè)信息化管理已成為企業(yè)管理的大勢所趨,每個(gè)企業(yè)的信息化歷程都是艱辛的,萬(wàn)事開(kāi)頭難只要有決心就能達到每個(gè)管理者所想要的成果。

  • 工程項目在不同地域、時(shí)間、空間的限制是許多的管理者面臨同樣的問(wèn)題,對工程進(jìn)度無(wú)法掌控,是一些項目失去控制。最主要的就是信息的不通暢,使公司的管控出問(wèn)題。
  • 對于人員的素質(zhì)參差不齊,管理者下達的管理目標難以實(shí)現,沒(méi)有模板化管理,也沒(méi)有一個(gè)對工程項目量化的總體思路,讓管理者進(jìn)行參考的依據。

管理者以為通過(guò)OA 辦公系統能夠拯救自己的企業(yè),但是恰是這樣的思維誤導了管理者,有句話(huà)就是最好的驗證“術(shù)有專(zhuān)攻”,比如:做財務(wù)的有財務(wù)軟件,做生產(chǎn)的有生產(chǎn)管理軟件,做銷(xiāo)售的有銷(xiāo)售管理軟件等等,在不同的領(lǐng)域有不同的管理方法,企業(yè)不是同一類(lèi)型的生產(chǎn)工廠(chǎng)什么東西都是完全一致,所以軟件的使用也有不同的講究,對于企業(yè)信息化的能否成功還完全取決于公司的管理者是否有這樣的先見(jiàn)之明。

2、亞太環(huán)保信息化歷程

亞太環(huán)保與項目管理有著(zhù)許多成功案例經(jīng)驗的北京邦永科技合作完成了對工程項目管控,以項目合同為主線(xiàn),業(yè)務(wù)流程為輔助,把個(gè)各部門(mén)分管的不同項目做得有條不紊,亞太環(huán)保通過(guò)與邦永合作的PM2項目管理系統,把公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)連成一線(xiàn),各部門(mén)的信息不再是原來(lái)的“信息孤島”,也不再是企業(yè)原來(lái)的各部門(mén)之間溝通障礙。

亞太環(huán)保自2012年7月使用PM2項目管理系統以來(lái)運用效果對管理者十分滿(mǎn)意,主要應用的軟件中的幾大模塊分別有:協(xié)同辦公、投標管理、項目計劃、物資管理、合同管理、資金管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔管理共10個(gè)模塊。主要的使用部門(mén)有:領(lǐng)導層、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程管理部、總工辦、商務(wù)部、財務(wù)部、預算審計部、設計院、質(zhì)量安全部。邦永咨詢(xún)服務(wù)團隊給出亞太環(huán)保的建議把企業(yè)信息化分為三個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行,按照先易后難的程度進(jìn)行分解;1.基礎資料的錄入,把以往的項目、合同、物資庫、期初庫存先錄入系統進(jìn)行第一階段的工作。2.根據公司業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式,讓公司各部門(mén)先走起來(lái)進(jìn)行第二階段的工作開(kāi)展。 3.第二階段工作走了一段時(shí)間以后,發(fā)現問(wèn)題邦永公司在通過(guò)不同的企業(yè)管理理念進(jìn)行與公司領(lǐng)導進(jìn)行溝通調整。在這個(gè)過(guò)過(guò)程中轉入到實(shí)施結束過(guò)程。

3、應用效果

3.1、領(lǐng)導動(dòng)態(tài)掌控全局

通過(guò)PM2項目管理系統的應用,為公司搭建了統一的系統平臺,不受地域、時(shí)間、空間的限制只要有網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下,公司領(lǐng)導層都可以直接掌握工程項目的進(jìn)展,對每一個(gè)項目的成本進(jìn)行有力控制在某個(gè)范圍值內。達到管理者對項目預期控制。

3.2、改善了公司內部溝通環(huán)境

對公司而言各部門(mén)的溝通是最關(guān)鍵的,公司領(lǐng)導層制定了目標,要由這些基層的部門(mén)實(shí)現,PM2項目管理軟件在亞太環(huán)保就是最好的溝通平臺,對任何部門(mén)任何人的執行力是一種提升,改變了員工思維“不想當將軍的士兵不是好兵”,員工從中業(yè)務(wù)水平得到提高。溝通的順暢為企業(yè)節約了時(shí)間,成本是最大的體現。

3.3、管理理念升華

企業(yè)引入一套軟件不如說(shuō)他是借鑒了一個(gè)成功的管理思想,這個(gè)思想能灌輸給企業(yè)每一個(gè)員工的對待事物的方法,管理不管是靠企業(yè)的某一個(gè)來(lái)改變的,而是靠全公司的人員共同努力得到的。確切的說(shuō)邦永PM2管理系統引用的世界的先進(jìn)管理理念PKPM管理知識把工程所用到時(shí)間、空間作為一個(gè)整合。把這樣的管理在軟件中體現。管理的提升也是企業(yè)管理思維的提升。

 

四、 客戶(hù)感言

 

運用PM2項目管理系統能把公司各部門(mén)的數據進(jìn)行匯總,主要完善了企業(yè)內部的管理,完善了各部門(mén)之間的流程做到統一化,通過(guò)報表的形式體現出來(lái)管理者有了數據參考,幫助了管理者的決策分析。

 

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邦永PM2項目管理軟件在城市節能行業(yè)的應用

 

全球正在進(jìn)入低碳時(shí)代,這將對中國經(jīng)濟帶來(lái)深遠影響,中國將成為世界最大的節能環(huán)保和碳交易市場(chǎng)。中國承諾2020年前,把單位GDP碳強度減少40%至45%,相當于減排15億噸二氧化碳,占全球減排量四分之一,十二五”期間完成節能減排目標所需資本投入約為3.4萬(wàn)億元,節能環(huán)保已被列為七大戰略性新興產(chǎn)業(yè)之首,黑龍江浩德藍海城市節能服務(wù)有限公司的“節能城市”項目,以城市為平臺,從技術(shù)、建設、移交、運營(yíng)等方面提供完整解決方案,以BTO模式為城市節能減排提供投資建設和運營(yíng)一條龍服務(wù)。

蓬勃發(fā)展的城市節能行業(yè)以及快速擴張的業(yè)務(wù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅是機遇,還有一系列從未遇到的挑戰,針對企業(yè)運營(yíng)中出現的項目成本居高不下、部門(mén)協(xié)同工作效率低、資源利用率低下的現狀,公司領(lǐng)導層決定通過(guò)信息手段,實(shí)現對項目過(guò)程的精細化管理,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)核心競爭力。

 

一、信息化建設已是刻不容緩

 

浩德藍海公司作為一家從事節能城市投資建設與運營(yíng)的國家級高新技術(shù)企業(yè),也是國家發(fā)改委和工信委首批通過(guò)認證的能源服務(wù)公司,由于所從事的行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),因此在業(yè)務(wù)模式和項目管理上,很多時(shí)候沒(méi)有先例可循,處于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”狀態(tài),導致以下管理問(wèn)題:

缺乏對項目信息的完整的、精細化的掌控,具體體現在:

  • 信息不完整或者信息無(wú)法再公司內部共享;
  • 信息關(guān)聯(lián)性差,各部門(mén)獨立形成“信息孤島”;
  • 管理制度落實(shí)缺乏手段。

 

二、經(jīng)營(yíng)決策無(wú)處著(zhù)手

 

單個(gè)項目管理信息是企業(yè)管理決策的依據,項目信息的缺失和失真導致領(lǐng)導對企業(yè)整體產(chǎn)值、成本費用、利潤、收款等方面的分析無(wú)法實(shí)現。

 

三、信息化建設的目標

 

根據浩德藍海的管理現狀,通過(guò)邦永科技實(shí)施團隊的調研分析,雙方一致決定從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行信息化的實(shí)施:

  • 由工程部主導,各主管部門(mén)支持,統一建立起一個(gè)項目信息共享系統。通過(guò)系統強大的數據采集、分析功能,將項目數據進(jìn)行匯總,以便項目干系人及時(shí)了解項目進(jìn)展情況,提高領(lǐng)導決策的科學(xué)性和前瞻性。
  • 依據實(shí)際業(yè)務(wù)的管理過(guò)程,自動(dòng)、準確的收集統計信息,反映各部門(mén)、各地區的人、財、物的實(shí)時(shí)變動(dòng)情況,達到“進(jìn)度控制、費用控制、庫存控制”的要求。
  • 通過(guò)建立項目實(shí)施信息數據庫積累企業(yè)知識庫,將項目實(shí)施生命周期中積累的大量信息資源進(jìn)行存儲。分析項目數據的變動(dòng),判斷項目數據的變化趨勢,實(shí)時(shí)反映項目的執行情況,為領(lǐng)導做出決策提供信息支撐。
  • 及時(shí)準確反映項目的工作成果,發(fā)現問(wèn)題,明確工作方向,同時(shí)通過(guò)對項目數據的分析,輔助各類(lèi)分析報表,發(fā)布各項有關(guān)項目數據,推動(dòng)整個(gè)公司的項目工作健康運行。

 

四、PM2項目管理系統實(shí)施的效果

 

1、經(jīng)過(guò)雙方實(shí)施小組的辛勤工作,浩德藍海的信息化建設目標,初步取得了成效,實(shí)現了浩德藍海公司“進(jìn)度控制、費用控制、庫存控制”的要求。

(1)進(jìn)度控制

項目計劃管理通過(guò)對項目的工作分解,從時(shí)間、成本費用、物資需求、質(zhì)量安全、交付成果等多個(gè)角度制訂項目計劃;通過(guò)工程進(jìn)度、成本進(jìn)度、形象進(jìn)度填報及時(shí)反映項目的進(jìn)展情況;將工作計劃與考評落實(shí)責任分配,實(shí)現進(jìn)度控制的目的。

(2)費用控制

通過(guò)資金管理實(shí)現資金的各項收支業(yè)務(wù),解決了公司與項目之間的資金借貸和個(gè)人借款報銷(xiāo)等公司常見(jiàn)業(yè)務(wù)。它以項目資金收支為核心,與項目計劃、合同等功能模塊相關(guān)聯(lián),全面實(shí)時(shí)地反映資金的流動(dòng)、使用的計劃和實(shí)際情況,為公司費用的控制與平衡提供決策依據。

(3)庫存控制

2、作為成本核算的重點(diǎn)和核心,物資管理實(shí)現了工程項目中材料設備的全過(guò)程管理。通過(guò)項目物資需求的分析自動(dòng)生成物資采購申請;根據物資采購申請,結合材料設備的庫存情況自動(dòng)生成庫存利用單和采購訂單;最大限度的利用庫存中的材料設備,實(shí)現項目管理“零”庫存,全面跟蹤反饋材料設備的需求、申請、入庫、領(lǐng)用和庫存的狀況。實(shí)現浩德藍海公司“合同管理、文檔管理”的要求。

(1)合同管理

將收入、支出合同統一進(jìn)行管理,輕松實(shí)現工程合同、采購合同、分包合同、維保合同等分類(lèi)管理,所有合同匯總顯示,管理者可隨時(shí)了解合同的基本信息和狀態(tài),并可方便的查閱和編輯合同;合同登記、合同收/付款、合同變更、合同結算等功能實(shí)現合同業(yè)務(wù)的全面管理;合同報表從不同的角度和層次,動(dòng)態(tài)反映、分析合同的執行情況。

(2)文檔管理

PM2平臺支持行政辦公與項目資料兩種文檔的管理,其中項目資料的管理項目管理過(guò)程中一項重要的工作,是對工程進(jìn)行檢查、驗收、移交、使用、管理、維修的原始依據。文檔管理通過(guò)科學(xué)文檔分類(lèi)、嚴密的文檔權限、便捷的查詢(xún)和詳細的使用記錄,幫助企業(yè)完成知識積淀過(guò)程,形成企業(yè)的項目知識庫。

3、實(shí)現浩德藍海公司“項目成本核算控制”的要求。

根據項目前期、項目準備、項目組織、項目實(shí)施、項目竣工、項目驗收等不同項目階段,涉及項目成本預算、成本計劃、實(shí)際成本等功能,全面管理項目過(guò)程中發(fā)生的材料設備成本、人工成本、分包成本和各種管理費用支出,多張匯總、明細成本分析報表,詳細記錄成本數據,實(shí)現項目不同階段、項目間各項成本要素的對比分析,為成本控制和工程進(jìn)度的掌控提供決策依據。

4、實(shí)現浩德藍海公司“項目溝通”的要求。

通過(guò)協(xié)同辦公子系統實(shí)現了核心業(yè)務(wù)和日常行政等工作的流轉審批,可用于處理業(yè)務(wù)的流轉審批,如在合同簽訂、個(gè)人借款、合同收/付款、日常請假等方面;跇I(yè)務(wù)平臺,運用流轉技術(shù),實(shí)現對業(yè)務(wù)數據在網(wǎng)絡(luò )和手機上的傳遞,實(shí)現業(yè)務(wù)單據通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或手機進(jìn)行審批流轉的功能。

 

公司介紹

 

黑龍江浩德藍海城市節能服務(wù)有限公司系民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)供熱技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。公司主要業(yè)務(wù)是通過(guò)對供熱系統進(jìn)行整體能源優(yōu)化技術(shù)改造,實(shí)現節能減排的目的。其中包括鍋爐燃燒優(yōu)化系統、變頻節能系統、循環(huán)節能系統、煙氣排放監測系統等,以及自主研發(fā)或與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的氣象節能系統、熱量控制系統、熱網(wǎng)平衡系統等系列產(chǎn)品。公司與哈爾濱工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了節能減排研發(fā)中心和黑龍江省能源與環(huán)境技術(shù)研究院。公司節能項目被列入國家“十一五”重大項目,成為省科技廳重點(diǎn)扶持企業(yè),連續三年被評為省暨哈爾濱市節能減排先進(jìn)單位。

 

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佛山市水業(yè)集團有限公司采購信息化平臺簡(jiǎn)介

 

一、山水業(yè)集團背景

佛山市水業(yè)集團有限公司創(chuàng )建于1964年,是一家以供水、污水處理、環(huán)保和市政工程施工為主業(yè),集水質(zhì)監測、水處理技術(shù)研發(fā)、市政污泥處理處置、農村污水處理、管網(wǎng)探測探漏與工程測繪、信息技術(shù)開(kāi)發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的大型國有企業(yè)。集團旗下的佛山水務(wù)環(huán)保股份有限公司擁有14間水廠(chǎng),總供水能力214萬(wàn)立方米/日,供水范圍覆蓋禪城、三水、高明三區,以及佛山新城和南海個(gè)別鎮街區域,服務(wù)面積約2060平方公里,服務(wù)人口約320萬(wàn)人;總污水處理能力88萬(wàn)立方米/日,10間污水廠(chǎng)分布于禪城、南海、三水、高明四區,下屬的佛山市自來(lái)水工程有限公司擁有市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)、佛山市迅科管道探測有限公司擁有測繪丙級資質(zhì)。

佛山水業(yè)集團長(cháng)期重視規劃化和科學(xué)化管理,2009年通過(guò)質(zhì)量/環(huán)境/健康安全綜合管理體系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)“三標一體化”認證。 佛山水業(yè)集團堅持科技創(chuàng )新,目前擁有水質(zhì)監測站、李圭白院士工作室、廣東省水工程技術(shù)研發(fā)中心、廣東省企業(yè)技術(shù)中心、廣東水處理產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟、廣東高校產(chǎn)學(xué)研結合示范(暨研究生創(chuàng )新培養)基地等科研平臺,具有國內先進(jìn)水平的給水和污水處理中試基地,并擁有一批具有自主知識產(chǎn)權的科技成果,其中供水科學(xué)調度等技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)與應用處于國內領(lǐng)先水平。

二、打造采購招標信息化平臺、營(yíng)造創(chuàng )新型“陽(yáng)光平臺”

集團現統一規劃系統架構,搭建先進(jìn)的采購信息化平臺,為部門(mén)整體的信息系統改造提供良好的架構支撐。降低應用系統耦合度,提升業(yè)務(wù)柔性,增強對業(yè)務(wù)變化的響應能力,為以后部門(mén)的信息化拓展打下基礎。

依托先進(jìn)的系統架構和基礎平臺,構造采購工作的信息平臺、企業(yè)信息庫、內外門(mén)戶(hù)以及辦公系統,利用現代信息技術(shù)和計算機技術(shù),全面實(shí)現采購工作的電子化、信息化。

提供一站式采購招標辦公平臺的建設,建立圍繞公司領(lǐng)導、采購招標部門(mén)與各部門(mén)、各采購單位的一站式業(yè)務(wù)協(xié)作與辦公體系統,實(shí)現“以人為部門(mén)”,見(jiàn)事不見(jiàn)系統的新功能和服務(wù)設計。

利用主流的技術(shù)規范,實(shí)現業(yè)務(wù)管理和信息及時(shí)發(fā)布,為部門(mén)內部用戶(hù)(部門(mén)領(lǐng)導與各部門(mén)人員等)搭建綜合性的采購業(yè)務(wù)信息管理平臺,為部門(mén)外部用戶(hù)提供良好的信息服務(wù)。根據本次建設要求,交易信息要與部門(mén)外網(wǎng)實(shí)現各類(lèi)信息的共享和及時(shí)交換功能,大大方便用戶(hù)單位。

系統以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn),提升交易活動(dòng)的效率,實(shí)現整體過(guò)程高效運作以及“公開(kāi)、公平、公正”的交易環(huán)境,逐步打造業(yè)務(wù)管理、服務(wù)品質(zhì)綜合提升的創(chuàng )新型“陽(yáng)光采購”平臺。

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三、采購信息化平臺展示

1、信息標準透明化

★  首頁(yè)展示:陽(yáng)光展示“近期成交項目公示、實(shí)用小工具、采購計劃、招標公告、多維度查詢(xún)、近期成交項目等”。

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審批流程標準化:通過(guò)采購平臺,建立了與招標采購相關(guān)的全部業(yè)務(wù)的審批流程。

集中采購標準化:平臺將日常集中采購工作的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理和標準化,各種類(lèi)型的招標采購業(yè)務(wù)均能在平臺上“對號入座”。

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  通過(guò)平臺建立了集團標準的物資材料信息庫、合格供應商信息庫,為集團采購工作信息化及整體業(yè)務(wù)信息化奠定了基礎。

2、集團及各個(gè)分公司采購計劃制度化

  各地分公司匯報年度計劃,系統根據類(lèi)別及采購金額自動(dòng)判定采購主體及采購方式。

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 ★ 各地分公司每月匯報月度計劃及月度補充計劃,系統通過(guò)集中采購目錄及年度采購計劃,判定金額及項目正確性,最終決定采購主體及采購方式。

3、公開(kāi)、透明的招標全過(guò)程管理。

 招標事前審批事項。

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  招標文件確定,評標因素計算。

  招標情況記錄,生成供應商歷史報價(jià)。

  多維度查詢(xún),招標情況及供應商報價(jià)。

4、集團年度評審及價(jià)格管理

  技術(shù)、服務(wù)、商務(wù)三類(lèi)評審,自動(dòng)派單到各分公司,自行評審,系統自動(dòng)歸集。

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   歸集后自動(dòng)計算年度評審分數。

通過(guò)佛山水業(yè)集團信息化小組及各個(gè)應用部門(mén)的共同努力,集團及分子公司建立的統一招標采購信息管理平臺已經(jīng)順利上線(xiàn),不僅使得財務(wù)、業(yè)務(wù)的數據信息共享統一,提升了集團的計劃、組織、領(lǐng)導和控制能力,而且不同管理層的工作效率和管理質(zhì)量大幅度顯著(zhù)提高。

 

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陜西環(huán)保集團水環(huán)境有限公司PPP案例分析

 

一、PPP模式介紹

PPP(Public-Private Partnership),又稱(chēng)PPP模式,即政府和社會(huì )資本合作,是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下,鼓勵私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本與政府進(jìn)行合作,參與公共基礎設施的建設。

按照這個(gè)廣義概念,PPP是指政府公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)合作過(guò)程中,讓非公共部門(mén)所掌握的資源參與提供公共產(chǎn)品和服務(wù),從而實(shí)現合作各方達到比預期單獨行動(dòng)更為有利的結果。與BOT相比,狹義PPP的主要特點(diǎn)是,政府對項目中后期建設管理運營(yíng)過(guò)程參與更深,企業(yè)對項目前期可研、立項等階段參與更深。政府和企業(yè)都是全程參與,雙方合作的時(shí)間更長(cháng),信息也更對稱(chēng)。PPP是Public-Private Partnership的英文首字母縮寫(xiě),指在公共服務(wù)領(lǐng)域,政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營(yíng)管理能力的社會(huì )資本,雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同,由社會(huì )資本提供公共服務(wù),政府依據公共服務(wù)績(jì)效評價(jià)結果向社會(huì )資本支付對價(jià)。PPP是以市場(chǎng)競爭的方式提供服務(wù),主要集中在純公共領(lǐng)域、準公共領(lǐng)域。PPP不僅是一種融資手段,而且是一次體制機制變革,涉及行政體制改革、財政體制改革、投融資體制改革。 

政府和社會(huì )資本合作模式是在基礎設施及公共服務(wù)領(lǐng)域建立的一種長(cháng)期合作關(guān)系。通常模式是由社會(huì )資本承擔設計、建設、運營(yíng)、維護基礎設施的大部分工作,并通過(guò)“使用者付費”及必要的“政府付費”獲得合理投資回報;政府部門(mén)負責基礎設施及公共服務(wù)價(jià)格和質(zhì)量監管,以保證公共利益最大化。當前,我國正在實(shí)施新型城鎮化發(fā)展戰略。城鎮化是現代化的要求,也是穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生的重要抓手。立足國內實(shí)踐,借鑒國際成功經(jīng)驗,推廣運用政府和社會(huì )資本合作模式,是國家確定的重大經(jīng)濟改革任務(wù),對于加快新型城鎮化建設、提升國家治理能力、構建現代財政制度具有重要意義。

◆  促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級、支持新型城鎮化建設的必然要求

  加快轉變政府職能、提升國家治理能力的一次體制機制變革

  深化財稅體制改革、構建現代財政制度的重要內容

二、公司概況

陜西環(huán)保集團水環(huán)境有限公司是陜西環(huán)保集團旗下專(zhuān)業(yè)從事水環(huán)境治理方面投資、建設、運營(yíng)的板塊子公司。

公司擁有環(huán)境工程專(zhuān)項設計資質(zhì)、市政行業(yè)工程設計資質(zhì)(給水工程、排水工程)、市政公用工程施工總承包資質(zhì)、機電工程施工總承包資質(zhì)、建筑工程施工總承包資質(zhì)、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)和建設項目環(huán)境保護設施設計(甲級)、施工(綜合類(lèi))及運營(yíng)(生活污水/工業(yè)廢水)資質(zhì)。2017年12月通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系認證并全面運行。

公司充分發(fā)揮集團公司的強大平臺支撐作用,緊密?chē)@污水處理、污泥處置、區域環(huán)境綜合治理、流域治理、技術(shù)研發(fā)、設備集成與制造等領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù),依托O&M、TOT、BOT、ROT、PPP等多種商務(wù)模式,運用氧化溝、CASS、A2O、MBR、MBBR、垂直直流式迷宮、人工快滲等成熟工藝技術(shù),已完成咨詢(xún)及工程項目百余項。在陜北、關(guān)中、陜南等多個(gè)地市城鎮開(kāi)展業(yè)務(wù),已投資、建設、運營(yíng)污水處理廠(chǎng)30余個(gè)。公司堅持和諧共贏(yíng)發(fā)展戰略,先后同國內外多家企事業(yè)單位、科研院所、高校開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。

公司將秉承“環(huán)保為民 產(chǎn)業(yè)報國”的企業(yè)發(fā)展理念,立足“打造精品項目 致力綠色發(fā)展”的企業(yè)宗旨,堅持“開(kāi)拓、協(xié)作、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)方針,以集團為平臺,以技術(shù)為支撐,以項目為載體,著(zhù)力打造陜西環(huán)保集團支柱企業(yè),陜西省骨干企業(yè),西北地區環(huán)保行業(yè)的龍頭企業(yè),成為全國知名的水環(huán)境綜合服務(wù)商。

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組織機構

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三、信息化動(dòng)因

近幾年,水環(huán)境有限公司環(huán)保主業(yè)發(fā)展迅速,合同額和產(chǎn)值快速增長(cháng)。同時(shí)公司也積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,扎實(shí)發(fā)展污水處理,加快污泥處置、區域環(huán)境綜合治理等業(yè)務(wù)開(kāi)拓,培育新的增長(cháng)支撐點(diǎn)。力爭5年內實(shí)現“把集團發(fā)展成為主業(yè)突出、結構合理、經(jīng)營(yíng)機制新、產(chǎn)業(yè)規模大、競爭能力強、具有知名品牌的環(huán)保集團的發(fā)展戰略目標。但隨著(zhù)公司近年以來(lái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,并實(shí)施多元化發(fā)展戰略以來(lái),諸多管理問(wèn)題越來(lái)越凸顯,主要表現在:

1、企業(yè)管理流程、制度與實(shí)際業(yè)務(wù)執行脫節,企業(yè)規范得不到有效落實(shí);

2、公司領(lǐng)導獲取企業(yè)統計數據緩慢,經(jīng)過(guò)各級逐層匯總,數據準確性難以保證,公司領(lǐng)導針對項目風(fēng)險無(wú)法及時(shí)響應;

3、企業(yè)經(jīng)濟效益和規模不相適應,利潤率偏低;承接的工程項目越來(lái)越多,人員緊張,對于項目管控越來(lái)越難;

4、預算、物資等部門(mén)的報表和財務(wù)的經(jīng)常對不上,領(lǐng)導決策缺乏依據,特別是對項目成本控制很難監控到位,而且成本數據缺乏統一的編碼規則和核算規范,導致數據的可比性和再利用性難以保障等等問(wèn)題。

這些管理問(wèn)題究其原因,是企業(yè)在缺乏現代管理工具與技術(shù)的情況下,企業(yè)也只能把希望都寄托在項目經(jīng)理的責任、能力和忠誠度上,無(wú)法對于項目進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的績(jì)效評價(jià),也無(wú)法形成現代化的企業(yè)項目管控模式,因此企業(yè)必須建立一個(gè)良好的管理平臺,打通管理渠道。 

四、信息化規劃

陜西環(huán)保集團水環(huán)境有限公司核心業(yè)務(wù)仍然以EPC總承包及PPP模式運營(yíng)為主,在系統地調研分析后,邦永科技為水環(huán)境公司提出了 “總體規劃、集約管控、集成應用、分步實(shí)施”的信息化建設思路,具體實(shí)施規劃為倆期。

一期:實(shí)現EPC總包及PPP項目建設管理

二期:實(shí)現PPP項目運維管理 

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五、部分應用效果圖

  公司組織架構

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  項目進(jìn)度及時(shí)掌控

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  物資情況及時(shí)掌控

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  合同執行及時(shí)掌握

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  建設成本及時(shí)掌握

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  項目檔案統一歸檔

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  領(lǐng)導全盤(pán)掌控項目情況

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六、系統建設后的效益分析

  為公司提供了多層次、多角度的分析報表,既有主管領(lǐng)導所關(guān)心的宏觀(guān)總體分析,也有財務(wù)部、EPC中心、投資規劃部、項目公司等需要的詳細分析;

  為公司提供了成本、進(jìn)度、物資、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)從計劃、實(shí)際角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢(xún),全面掌握其計劃與實(shí)際情況;

    使公司的數據更加直觀(guān)化;提高資源的有效利用率;項目協(xié)調會(huì )議明顯減少;

    減少了項目變更黑洞、項目成本可降低1~3%;保障項目工期;

  真正使公司復雜多變的項目建設過(guò)程變?yōu)榭煽刂频倪^(guò)程;

  項目跟蹤與控制能力因現代信息化工具與技術(shù)的應用帶來(lái)了非常大的改善與提高;

  信息化系統的上線(xiàn)使權力的行使更加透明;

  通過(guò)項目實(shí)施過(guò)程中的數據關(guān)聯(lián)控制和報警提示, 避免人為失誤的發(fā)生;

  通過(guò)信息系統的應用建立了物資設備價(jià)格信息庫,為采購分析提供數據支撐,防范風(fēng)險。

七、 領(lǐng)導感言

公司信息化是我一手推動(dòng)的,但我沒(méi)有想到這么快就有了這么好的效果,不僅使我們的企業(yè)在信息化建設中得到了提升,更關(guān)鍵的是我們的職工隨著(zhù)企業(yè)一起成長(cháng)起來(lái)了;我們不但擁有了一個(gè)現代化的管理平臺,還存儲了無(wú)堅不克的力量,我從中看到了公司的希望,對公司的未來(lái)更加充滿(mǎn)信心。  

 

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